三網融合政策下來之后,網上引起一片嘩然,網友紛紛表示廣電將面臨巨大的危機。但是,危機兩個字拆開來看是“危險”加“機遇”,看到危險的同時,更要緊抓機遇,只要廣電敢于參加這場競爭,那么從此就有了一個巨大的成長空間。就在前兩天,廣電又出臺了應對三網融合的新舉措。
之前,為了在三網融合政策下,讓廣電企業在視訊服務的營業規模與技術上得與電信業者抗衡,身為廣電體系主管機關的廣電總局制定了兩大方針。一方面將全國四散的地方有線電視網絡集結成“全國一張網”,使成為規模足以比美中國電信或中國聯通的大型MSO.
另一方面,地方有線電視業者也積極擴展有線電視的雙向與互動服務。其中北京歌華有線、上海東方有線與杭州華數均依照自身條件發展不同模式,有機會在三網融合政策全面開放時,成為全國廣電企業借鑒的營運模式。
加快NGB建設,發展高清互動電視
溫家寶總理在
廣電人士介紹稱,NGB建成后,其網絡骨干網速率將達到
業內人士稱,與高清互動電視類似,IPTV業務主要以電視機為顯示終端,通過寬帶網絡向消費者提供互動電視業務,其特點是交互性和實時性。“在一定程度上,二者內容提供存在同質性,因此,高清互動電視與IPTV硬碰硬在所難免。”
廣電網絡:三網融合下的整網價值
公司整體經營穩定,三季度銷售毛利率37.93%,高于去年同期的34.93%,也高于二季度的36.56%。截至三季度,公司資產負債率為58.6%,存在一定的融資需求。
華通投資公司有利于多元化發展。
具有整合與被整合價值:公司所轄區域未列入三網融合第一批試點范圍,主要是由于數字化整轉率尚未達標、網絡雙向化程度較低、互動平臺還在建設中、新業務尚未開展等原因。但公司特點在于較早實現一省一網,用戶規模較大,人均用戶價值目前約1300元/戶,比較低廉,具有較好整合與被整合價值。
風險因素:互聯網、直播衛星等沖擊公司用戶的流失;公司治理改善和成本支出能否成功降低;三網融合對公司整合與被整合都具有較大的挑戰性。
盈利預測、估值及投資評級:在三網融合大背景下
來自:中國資本證券網